今天是Colette的最后一天 除了说再见还能学到什么

　　多年后 Andelman 坦陈：“跟着年纪的增长，我越来越明白，妈妈是为我开了这家店。20 年前她可能想借机削减一点工作量，可是没想到实际上却大年夜大年夜增长了，一刻一向。”二十年间， Andelman 逐渐年腋荷琐只对艺术设计感兴趣的大年夜学卒业生，成长为打破时尚、音乐、艺术和设计的界线，时尚界最有影响力的人物之一。

　　潮流媒体 Highscobiety 曾在杂志里列举了一组 Colette 的相干数字：

　　图片来源：界面数据组

　　这些数字的背后，是巨大年夜的工作量，和百分之百的投入。

　　曾与 Colette 合作推出了18张 CD 的 Michel Gaubert 在接收《纽约时报》查访时说：“这是两个思惟的完美结合，二人都是女性，性格中都有充斥好奇的那一面，并且爱好与别人分享本身的发明。对她们来说，不存在什么算计，一切都是天然而然的。”

　　联名的蝴蝶效应

　　Colette 最初开店的目标，是为了弥补巴黎的空白，出现出这个城市缺乏的器械，大年夜时尚到街头、美妆、设计、音乐、科技，甚至是各类气泡水。联名的工作模式并非一开端就有，而是在日后逐渐建立起来的。大年夜一开端的活动鞋、配饰，到后来的车（Smart， Aston Martin Cygnet），饮料（Coca-cola， Orangina， Evian），壁纸和宜家购物袋，甚至还有 iMessage 的神情包。恰是在此过程中，Colette 才逐酱竽暌沟有了环球无双的地位。

　　那这一切是若何开端的呢？

　　餐厅 “water-bar”的摆设也一向跟着商号的晃荡改变

　　然后是产品的定制。1997年开业当天，最早卖出的产品，是 Colette 在日本引进的 Reebok 的 Insta Pump Fury 系列的活动鞋。 那时 Andelman 逐渐懂得到，活动品牌一般只设有一个 Showroom，面向的是传统的活动鞋零售商；跟这些品牌沟通起来不轻易，对方很难解白，明明方才推出了新款鞋，为什么这个找膳绫桥来的市廛照样想要定制一款旧的 New Balance 或者 Adidas Stan Smith ？她开端跟设计师或品牌提出，把某个格式换一个色彩，或者做一些小的调剂，“因为我认为如许会更好看”。Andelman 甚至都不会克意宣传这些格式是独家，“我们本身知道是如许，如许就足够了。”

　　逐渐的，品牌开端主动提出合作，但 Andelman 不知足于简单的“贴牌”，认为如许很无趣，“我不是一个品牌，我也不是设计师，我得让别人帮我做这件事”。2004 年，Colette 与 Comme des Gar?ons 合作快闪店，创造了大年夜批经典的联名产品，Raf Simons 设计了一双 Vans 活动鞋，Undercover 与 Herve Chapelier 合作了一款怪兽背包。如许的成功晃荡在日后也经常出现。 【 责任编辑：caiji 】